Capacidad transversal
Asesoría a Consejos y C-Suite
Interlocución directa con Dirección General, accionistas y consejos de administración.
El reto
Las sesiones de consejo se consumen revisando reportes históricos y no en las pocas decisiones que realmente mueven el valor del negocio.
Nuestro enfoque
- Definición de la agenda estratégica y de las decisiones críticas del periodo
- Curaduría de evidencia mínima suficiente para decidir
- Construcción de opciones con trade-offs económicos y de riesgo
- Bitácora de acuerdos con dueño, fecha y seguimiento sesión a sesión
Entregables
- Agenda estratégica del consejo
- Tablero ejecutivo de una página
- Documento de opciones y recomendación
- Bitácora de decisiones y seguimiento
Board Clarity
Menos reporte, más decisión
El consejo no necesita más información: necesita menos, mejor priorizada y con una recomendación.
Agenda estratégica
Definimos las tres a cinco decisiones que realmente mueven el valor del negocio en el horizonte.
- Mapa de creación de valor
- Agenda de decisiones
- Calendario de consejo
Evidencia mínima suficiente
Reunimos solo los datos que cambian la decisión y descartamos el reporte ornamental.
- Tablero de una página
- Set mínimo de indicadores
- Protocolo de datos
Opciones y trade-offs
Presentamos escenarios con implicaciones económicas, riesgos y condiciones de reversión.
- Análisis de escenarios
- Matriz de trade-offs
- Condiciones de reversión
Seguimiento de decisiones
Bitácora de acuerdos, dueños y fechas, revisada en cada sesión hasta su cierre.
- Bitácora de acuerdos
- Tablero de seguimiento
- Revisión post-decisión
Ruta metodológica BC·NS
Secuencia de fases, con el foco analítico de cada una y el punto de decisión que la cierra.
Fig. 1 · Flujo de fases
Mapa de entregables
Cada entregable se ancla a la fase donde se produce y se valida con el equipo del cliente.
Fig. 2 · Entregables por fase
Las figuras usan rangos de referencia y valores índice propios del método NS, calibrados con nuestra base de proyectos y el seguimiento de mercado. Los resultados de cada proyecto se reportan con las cifras reales del cliente.
Co-liderada por ambos socios
José Manuel Noriega y Santiago Noriega
Mandato con dos hemisferios: la economía de la decisión y la capacidad de la organización para ejecutarla.
Ver perfiles de los sociosIA como acelerador en esta práctica
Preparación de consejo con síntesis asistida de información interna y de mercado.
- Briefings ejecutivos construidos a partir de información dispersa en minutos
- Escenarios estratégicos y sensibilidades listos para discusión de consejo
- Radar de mercado y competencia actualizado antes de cada sesión
- Seguimiento automatizado de acuerdos y su avance
Trabajamos con gobierno de datos, control de confidencialidad y validación humana en cada entregable: la IA acelera el análisis, nunca reemplaza la decisión.
Otras capacidades transversales
Gestión del Cambio
Liderazgo de la transformación con adopción sostenida por los equipos ejecutivos y operativos.
CT·NSGobierno Corporativo y Riesgos
Planes de mitigación de riesgos operativos, regulatorios y de cumplimiento cross-border.
R2D·NSTransformación Digital
Rediseño de arquitecturas tecnológicas y selección de plataformas para eliminar dependencia de sistemas legados.
DVP·NS¿Esta capacidad es lo que tu proyecto necesita?
Se integra con cualquiera de nuestras prácticas o se ejecuta como mandato propio.