Capacidad transversal
Transformación Digital
Rediseño de arquitecturas tecnológicas y selección de plataformas para eliminar dependencia de sistemas legados.
El reto
Se compra tecnología antes de definir el caso de negocio: plataformas subutilizadas, integraciones frágiles y una capa de sistemas legados que nadie se atreve a apagar.
Nuestro enfoque
- Mapa de capacidades, procesos, datos y sistemas actuales
- Caso de valor por iniciativa con costo total de propiedad
- Arquitectura objetivo modular y criterios de selección de plataformas
- Entrega por olas con captura de beneficio medida antes de escalar
Entregables
- Mapa de capacidades y sistemas actuales
- Caso de negocio por iniciativa digital
- Arquitectura objetivo y criterios de selección
- Roadmap por olas con beneficio comprometido
Digital Value Path
Primero el valor, después la plataforma
La tecnología se elige después del caso de negocio, nunca antes.
Diagnóstico de capacidades
Mapa de procesos, datos y sistemas para separar lo que genera valor de lo que solo genera costo.
- Mapa de capacidades
- Inventario de sistemas
- Diagnóstico de datos
Caso de valor
Cuantificamos beneficio por iniciativa y descartamos lo que no paga su propio costo total.
- Caso de negocio
- Costo total de propiedad
- Priorización valor-esfuerzo
Arquitectura objetivo
Diseño modular y criterios de selección de plataformas, con ruta de salida de legados.
- Arquitectura objetivo
- Criterios de selección
- Plan de salida de legados
Entrega por olas
Despliegue incremental con captura de beneficio medida en cada ola antes de habilitar la siguiente.
- Roadmap por olas
- Tablero de beneficio
- Puertas de decisión
Ruta metodológica DVP·NS
Secuencia de fases, con el foco analítico de cada una y el punto de decisión que la cierra.
Fig. 1 · Flujo de fases
Mapa de entregables
Cada entregable se ancla a la fase donde se produce y se valida con el equipo del cliente.
Fig. 2 · Entregables por fase
Las figuras usan rangos de referencia y valores índice propios del método NS, calibrados con nuestra base de proyectos y el seguimiento de mercado. Los resultados de cada proyecto se reportan con las cifras reales del cliente.
Co-liderada por ambos socios
José Manuel Noriega y Santiago Noriega
Mandato con dos hemisferios: la economía de la decisión y la capacidad de la organización para ejecutarla.
Ver perfiles de los sociosIA como acelerador en esta práctica
Priorizamos casos de uso de IA por valor y factibilidad, y los llevamos a producción.
- Portafolio de casos de uso de IA con valor, riesgo y esfuerzo estimados
- Pruebas de concepto rápidas con modelos de lenguaje sobre datos del cliente
- Arquitectura de datos y gobierno para escalar IA con seguridad
- Capacitación y copilotos instalados en los equipos operativos
Trabajamos con gobierno de datos, control de confidencialidad y validación humana en cada entregable: la IA acelera el análisis, nunca reemplaza la decisión.
Otras capacidades transversales
Gestión del Cambio
Liderazgo de la transformación con adopción sostenida por los equipos ejecutivos y operativos.
CT·NSGobierno Corporativo y Riesgos
Planes de mitigación de riesgos operativos, regulatorios y de cumplimiento cross-border.
R2D·NSAsesoría a Consejos y C-Suite
Interlocución directa con Dirección General, accionistas y consejos de administración.
BC·NS¿Esta capacidad es lo que tu proyecto necesita?
Se integra con cualquiera de nuestras prácticas o se ejecuta como mandato propio.