Capacidad transversal
Gobierno Corporativo y Riesgos
Planes de mitigación de riesgos operativos, regulatorios y de cumplimiento cross-border.
El reto
Las matrices de riesgo crecen hasta volverse inmanejables: cientos de riesgos sin dueño, sin cuantificación económica y sin conexión con las decisiones que el consejo realmente toma.
Nuestro enfoque
- Taxonomía de riesgos y definición de apetito con el consejo
- Cuantificación de severidad y frecuencia en pérdida esperada
- Diseño de controles proporcionales con dueño único y evidencia auditable
- Calendario de comités y reporte ejecutivo que sobrevive al proyecto
Entregables
- Matriz de riesgos cuantificada
- Modelo de apetito y umbrales de escalamiento
- Catálogo de controles con dueños y evidencia
- Paquete de reporte para consejo y comités
Risk-to-Decision
Del listado de riesgos a la decisión con dueño
Un riesgo solo importa cuando cambia una decisión: lo traducimos a impacto económico y a un dueño con nombre.
Taxonomía y apetito
Definimos categorías de riesgo, tolerancias y umbrales de escalamiento acordados con el consejo.
- Taxonomía de riesgos
- Declaración de apetito
- Umbrales de escalamiento
Cuantificación
Estimamos severidad y frecuencia por riesgo y los convertimos a pérdida esperada en pesos.
- Modelo de pérdida esperada
- Escenarios de estrés
- Mapa calor cuantitativo
Controles y dueños
Asignamos controles proporcionales al riesgo, con responsables únicos y evidencia auditable.
- Catálogo de controles
- RACI de riesgo
- Protocolo de evidencia
Gobierno vivo
Calendario de comités, tableros y reportes al consejo que se mantienen después del proyecto.
- Calendario de comités
- Tablero de riesgo
- Reporte de una página
Ruta metodológica R2D·NS
Secuencia de fases, con el foco analítico de cada una y el punto de decisión que la cierra.
Fig. 1 · Flujo de fases
Mapa de entregables
Cada entregable se ancla a la fase donde se produce y se valida con el equipo del cliente.
Fig. 2 · Entregables por fase
Las figuras usan rangos de referencia y valores índice propios del método NS, calibrados con nuestra base de proyectos y el seguimiento de mercado. Los resultados de cada proyecto se reportan con las cifras reales del cliente.
Socio líder
José Manuel Noriega
Economía del negocio: precio, crecimiento, margen y capital.
Ver perfiles de los sociosIA como acelerador en esta práctica
Revisión asistida de políticas, contratos y controles con modelos de lenguaje.
- Lectura masiva de políticas y contratos para detectar brechas y contradicciones
- Mapeo automático de riesgos contra marcos regulatorios aplicables
- Monitoreo continuo de cambios normativos relevantes
- Alertas de excepciones y controles no ejecutados
Trabajamos con gobierno de datos, control de confidencialidad y validación humana en cada entregable: la IA acelera el análisis, nunca reemplaza la decisión.
Otras capacidades transversales
Gestión del Cambio
Liderazgo de la transformación con adopción sostenida por los equipos ejecutivos y operativos.
CT·NSTransformación Digital
Rediseño de arquitecturas tecnológicas y selección de plataformas para eliminar dependencia de sistemas legados.
DVP·NSAsesoría a Consejos y C-Suite
Interlocución directa con Dirección General, accionistas y consejos de administración.
BC·NS¿Esta capacidad es lo que tu proyecto necesita?
Se integra con cualquiera de nuestras prácticas o se ejecuta como mandato propio.