Nosotros
Un grupo de estrategas con más de 40 años sumados
Fundada en 2024, NS Business Strategy es un grupo de consultores y estrategas especializados que, junto con sus socios fundadores, suma más de 40 años de experiencia en transformación y estrategia de negocio en México y Latinoamérica. Nuestros socios han formado parte de las principales firmas globales de consultoría, en roles de negocio y directivos, transfiriendo conocimiento técnico y mejores prácticas a los jugadores más relevantes de salud, consumo y retail de la región.
mandatos ejecutados
países en América
ROI promedio capturado por proyecto
años de trayectoria
Nuestra oferta de valor
Ayudamos a nuestros clientes a habilitar capacidades de transformación de forma ágil, apalancadas en la captura de valor: identificamos oportunidades de negocio con rentabilidad y viabilidad real, y desarrollamos las capacidades necesarias para capturar los beneficios comprometidos.
Contamos con experiencia y capacidad de ejecución probadas en estrategia corporativa, transformación de negocio, estrategia comercial, transformación digital y de modelos operativos. Adaptamos la metodología a la necesidad de cada cliente, no al revés.
Co-creación (Design Thinking)
Definimos las soluciones con los equipos del cliente, no en un cuarto aparte. Lo que se diseña junto, se ejecuta.
Value Management Office
Gestionamos la transformación con captura de valor y priorización de resultados, con seguimiento financiero por iniciativa.
Next Best Action y Behavioral Economics
Mejoramos relación, gestión y servicio a clientes con esquemas centrados en la experiencia y en cómo se decide realmente.
Purpose-Led Transformation
Aterrizamos propósito y visión estratégica del equipo directivo en decisiones de where to play y how to win.
Socios fundadores
Nuestras credenciales
Mandatos ejecutados con los principales jugadores de salud, consumo, retail, servicios financieros e industria en la región. Resultados anonimizados por sector y geografía.
precio sin perder participación
Modelo nacional de pricing por micromercado y elasticidades cruzadas para productos de autoconstrucción, entregado a la Dirección de Analítica.
Cementera multinacional · México
churn de cartera
Modelo predictivo de fuga basado en economía del comportamiento, implementado con la Dirección de Servicio al Cliente.
Aseguradora líder · Perú
errores y conciliaciones manuales
Rediseño de Record to Report, Order to Cash y Procure to Pay, con optimización del cierre contable a cuatro días.
Retailer de venta por catálogo · México
rentabilidad
Rediseño del modelo local de pricing dinámico para la comercialización de cemento precolado.
Cementera regional · Perú
ticket promedio
Estrategia de precios para operación en restaurante y plataformas digitales de entrega.
Cadena de restaurantes · México
costos anuales
Optimización de costos de producción a través del rediseño del proceso S&OP, entregada a la Dirección de Finanzas.
Empresa de productos de higiene · Perú
Capacidades transversales
Gestión del Cambio
Liderazgo de la transformación con adopción sostenida por los equipos ejecutivos y operativos.
Metodología Change Traction (CT·NS) · Mapa de impacto → Coalición y narrativa → Habilitación → Tracción
Gobierno Corporativo y Riesgos
Planes de mitigación de riesgos operativos, regulatorios y de cumplimiento cross-border.
Metodología Risk-to-Decision (R2D·NS) · Taxonomía y apetito → Cuantificación → Controles y dueños → Gobierno vivo
Transformación Digital
Rediseño de arquitecturas tecnológicas y selección de plataformas para eliminar dependencia de sistemas legados.
Metodología Digital Value Path (DVP·NS) · Diagnóstico de capacidades → Caso de valor → Arquitectura objetivo → Entrega por olas
Asesoría a Consejos y C-Suite
Interlocución directa con Dirección General, accionistas y consejos de administración.
Metodología Board Clarity (BC·NS) · Agenda estratégica → Evidencia mínima suficiente → Opciones y trade-offs → Seguimiento de decisiones
Mandatos ejecutados en México, Estados Unidos, Perú, Chile, Argentina, Jamaica y el Caribe. Español nativo, inglés avanzado.
Dos socios, un mandato
El crecimiento se diseña en el P&L y se entrega con la gente
NS opera con dos hemisferios complementarios. Ningún proyecto se queda a medias entre la decisión económica y la capacidad real de la organización para ejecutarla: los dos socios están en el proyecto, sin capas intermedias.
José Manuel Noriega
Economía del negocio
- Pricing y realización de margen
- Estrategia de crecimiento y portafolio
- M&A, valuación y capital
- Inteligencia competitiva y behavioral economics
Santiago Noriega
Capacidad organizacional
- Diseño organizacional y dimensionamiento
- Gestión de talento y people analytics
- Compensación, desempeño y productividad
- Cultura, adopción y gestión del cambio
Donde se cruzan
Modelo operativo, transformación digital y gestión del cambio se co-lideran: rediseñamos procesos y, en el mismo mandato, los roles, la plantilla, los incentivos y la adopción que los sostienen.
Conocer a los sociosUsamos inteligencia artificial como acelerador, no como sustituto del criterio
La IA nos permite analizar más datos, en menos tiempo y con mayor profundidad. La decisión, el criterio de negocio y la responsabilidad sobre el resultado siguen siendo humanos.
Diagnósticos en semanas, no en meses
Procesamiento asistido de transacciones, contratos, tickets y datos operativos para llegar a hipótesis validadas desde la primera semana del proyecto.
Analítica avanzada y modelos predictivos
Elasticidades, propensión a fuga, rotación de personal y escenarios de P&L modelados con machine learning y simuladores accionables.
Inteligencia competitiva continua
Monitoreo automatizado de precios, competidores, regulación y señales de mercado, sintetizado en alertas ejecutivas.
Adopción con IA en el flujo de trabajo
Copilotos, asistentes y automatizaciones que quedan instalados en el cliente para que el beneficio no dependa de la consultoría.
Trabajamos con gobierno de datos, control de confidencialidad y validación humana en cada entregable: la IA acelera el análisis, nunca reemplaza la decisión.
Trabajemos juntos
Una conversación inicial basta para saber si podemos aportar valor a tu negocio.